5月12日，华电煤业“五一、五四”表彰大会暨先模事迹宣讲在京召开。中国华电副总工程师，华电煤业党委书记、董事长杜将武出席会议并讲话，华电煤业党委副书记、工会主席刘书德宣读表彰决定，
杜将武代表华电煤业党委向荣获表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！向奋战在煤电路港航各个战线上的全体干部员工致以亲切问候！
回首廿载，成就非凡。华电煤业成立二十年来，先后经历了起步发展、发展壮大、转型升级、二次创业四个阶段，从单一的电煤供应企业，迅速转型升级为“以煤为主，煤电路港航+新能源协同（耦合）发展的综合能源集团。
立足当下，创新发展。面对全球产业链重构和煤炭行业“绿色化、智能化”变革，华电煤业逆势而上，坚持将劳模精神作为攻坚克难的旗帜、将劳动精神作为基业长青的密码、将工匠精神作为品质立身的根基，进一步激发青年人才的创新力、创造力，以“三个坚持”继续破局突围：一是坚持精神铸魂，让奋进文化蔚然成风。通过持续深化劳模事迹宣讲、劳模和技能大师工作室建设，开展“师徒结对”“岗位练兵”等活动，将职业信仰融入员工血脉，坚持学劳模、争先进、做贡献。二是坚持创新驱动，打造青年建功立业大舞台。青年员工是公司最具活力的生力军，要持续深化“四聚工程”，扎实开展“青年综合素养提升登高行动”，在安全生产、科技创新等前沿阵地给青年压担子、搭梯子，加大对青年人才的选拔培养力度。三是坚持系统思维，构建全员创效生态圈。今年是公司的“创新发展年”，要架起产学研“高速路”，与顶尖高校、前端企业深度合作，把前沿技术“引进来”，让创新成果“用起来”。全体员工要在管理创新中锐意“换筋骨”，在推动工作中大胆“动手术”，让“人人都是价值创造者”的理念落地生根，以“时不我待”的紧迫感，投身改革创新主战场，让创新成为公司破浪前行的最强引擎。
展望未来，实干担当。站在二十周年的新起点上，全体华电煤业人要心怀“再造一个华电煤业”的远大理想，紧盯“一保一稳四提升”年度重点任务目标，全面夺取“十四五”全面胜利，脚踏实地做好以下三点：
一是争做新时代的奋斗者，以“归零心态”再出发。各级干部要主动打破“舒适区”，在安全环保、项目发展、科技创新等硬仗中靠前指挥、挺膺担当，全力全速推进各项工作；全体员工要对照行业最高标准，在岗位工作中追求极致，让“永不满足、永不懈怠”成为行动自觉。
二是争做改革创新的排头兵，以“破局思维”开新篇。面对政策收紧、市场波动等不利因素，不能“穿新鞋走老路”，要敢于用创新思维重构业务流程，用跨界思维开拓“第二增长曲线”，构建产业协同新生态。青年骨干更要勇当“第一个吃螃蟹的人”，在智能化建设、新能源发展等领域率先突破，敢于争当行业标杆榜样。
三是争做企业精神的传承者，以“薪火相传”聚合力。老要做好“传帮带”，把二十年积淀的宝贵经验转化为“标准化手册”；中年骨干要扛起“中流砥柱”的责任，在管理创新中彰显智慧；青年员工要接好“接力棒”，用新知识、新视野开辟新战场。通过“三代人”的同心同向，让企业精神永葆生机。
会议表彰了10名“劳动模范”，10名“五四青年奖章”，10名“五四奖章提名奖”，30名“巾帼建功标兵”，17名“青年岗位能手”，6名“优秀共青团干部”，13名“优秀共青团员”，11个班组“工人先锋号”，2家“五四红旗团委”，4家“五四红旗团支部”，8家企业部门、区队、班组“青年文明号”，5名获奖代表作了先进宣讲发言。
大家好！我是数智公司市场营销中心的徐荣。很荣幸能以劳动模范的身份和大家分享我的经历。
2017年，公司还叫力拓，主营物资贸易。看到矿工和技术员的困扰，我对公司传统模式产生担忧。同年公司转型，我们销售团队深入矿区调研，收集数据助力公司决策。这期间，我们实现从卖产品到提供“解决方案”的突破，我也明白了为客户创造价值的重要性。
2022年疫情严重，智能综采项目谈判受阻，我们将谈判搬到线上，定制“无接触式汇报方案”，利用数字孪生技术演示项目，成功签约多个大型项目，销售额同比增长15.4%。隔离期间，我们还坚持学习专业知识，提升团队能力。
开拓外部市场时困难重重，去内蒙谈项目多次碰壁。但我们没放弃，在当地蹲守半年多，下井了解情况，最终做出让客户认可的方案。如今，我们借助大数据建立“一站式”服务体系，近三年外部市场收入增速超12%，合同额累计突破5亿元，客户满意度达90%以上。
这份荣誉是对过去的肯定，更是未来奋斗的动力。我会继续和华电煤业的伙伴们一起，在高质量转型发展道路上奋勇向前，为客户提供更优质的服务，让华电煤业的服务理念深入人心，用实际行动诠释我们的担当！
大家好！我是不连沟公司掘进二队的苗国栋，很荣幸能和大家分享我们“鲲鹏班”的奋斗故事。
我们检修班成立于2010年，30名成员平均年龄32岁，负责井下掘进设备全生命周期管理。一直以来，我们以“鲲鹏”精神为指引，朝着“设备零故障、安全零事故”努力。
在安全管理上，我们用“五心”工作法。像温生贵师傅，巡检时凭借细心发现螺栓松动，避免设备瘫痪。我们还狠心打造标准化样板间，专心创新巡检机制，走心培养员工，恒心搞创新创效，完成多项改造还申请了专利。
工作中，我们践行精益管理理念。樊永兵师傅发现掘锚机油缸渗油，及时更换密封，省钱又避免大修。我们摸索“人岗适配”方法，让老工人和新人各展其长，关键岗位“两用两备”。靠着修旧利废，我们大幅压缩材料费用，提高废旧物资回收率。
2023年，华电煤业首套智能快速掘进系统在我们矿应用，遇到不少难题。大家专心钻研说明书，走心观察作业，恒心攻克难关，完成多项改造和优化。改造后，设备故障率降低，开机率达98%，掘进效率大幅提升。
“工人先锋号”对我们来说是责任。未来，我们会继续以“五心”工作法为指引，在安全生产和创新创效上发挥带头作用，努力为行业树立设备检修标杆，为公司发展贡献力量！
大家好！我是隆德公司的马永旺。很荣幸能以青年五四奖章获得者的身份，和大家分享我在煤矿的十年历程。
2015年刚参加工作时，我深刻体会到理论和实践的差距。第一次处理高压线路故障，我紧张又害怕，但还是凭借所学冷静应对。在连采机智能改造中，我提出的建议降低了安全隐患和设备故障率，这些经历让我不断成长。
2024年备战全国示范赛，初赛时我排名靠后，但我没有放弃。集训的60个日夜，我克服了很多困难，双手磨出泡、掌心刺痛，可我还是坚持钻研线路、拆解元件、复盘数据。在后勤师傅、导师和伙伴们的帮助下，我实现了自我突破，和团队一起取得好成绩。那一刻我明白，荣耀都是努力积累的结果。
在日常工作里，我注重技能传承，“手把手”教新人故障排查和设备维护技巧，还牵头成立机电应急小组，建立“15分钟应急响应机制”。看到徒弟们独当一面，我特别自豪，也深知技能传承的意义。
这枚奖章对我来说是激励更是责任。未来，我会以更高标准要求自己，在智能化浪潮中，勇做青年榜样，和华电煤业的青年们一起，用创新和奋斗书写属于我们的精彩篇章！
大家好！我是榆横煤电财务的姜亚洲，很荣幸代表青年员工分享我们的故事。“青年文明号”是对我们的认可，也是对榆横青年精神的诠释。
日常工作中，严谨细致是我们的准则。费用报销会计发现超标且手续不全的报销单，对照制度标注问题，耐心沟通，最终让报销人理解并补齐手续，守护了企业制度。每月月末结账时，大家分工明确、默契配合，即便节假日结账，带着孩子也不耽误工作，看到精准的财务报表生成，心里满是成就感。
面对市场波动和保供压力，我们打响“三个攻坚战”。在预算管控上，创新模式，让成本下降，多项指标名列前茅；资金创效方面，加强与金融机构合作，压降融资规模，降低利息支出；税务筹划时，研究政策，实现税收创效4.48亿元。
未来，我们有“三个聚焦”的方向。聚焦能力提升，努力成为复合型人才；聚焦数智转型，推动AI技术在财务中的应用；聚焦责任担当，用《财务服务手册》加强与业务部门沟通。
财务工作虽不轰轰烈烈，但我们用青春和担当坚守岗位。以账本为战场，用数据说话，在平凡中践行初心使命。我们会继续努力，让“青年文明号”的旗帜高高飘扬，为公司发展贡献力量！
大家好！我是华电煤业物资公司的姚珺玲。很荣幸能以“巾帼建功标兵”的身份，和大家分享我们的故事。这份荣誉属于全体物资公司员工。
2023年9月我来到物资公司，当时面临采购效率低、周期长等诸多难题。我深入调研，和同事探讨，对标行业先进，明确优化方向。通过一系列举措，坚定了解决问题的决心。
人员短缺时，我们招聘人才、挖掘内部潜力、组建外部专家团队，还开展培训提升员工技能。去年6月，在时间紧、没经验的情况下承办首次供应商大会，起初大家信心不足，但我鼓励大家相信团队力量。在大家共同努力下，会议圆满成功，密切了与供应商的关系。会议前夜，所有人坚守岗位反复检查，让我深受感动。
我们还积极创新，优化流程、加快数字化转型。流废标率大幅下降，采购周期缩短，服务质量提升。2024年，华电商城煤炭专区发展良好，节约采购成本1.05亿元。物资采购信息智能化平台建设遇到难题时，我们组建专班，昼夜奋战20天完成主数据编码梳理，推动平台上线试运行。
煤业的“青春”在于信念传承。信念让我们有面对困难的勇气、实干的力量和创新的动力。未来，让我们携手并肩，坚定信念，为华电煤业的美好未来努力拼搏！
期间，荣誉获得者和煤业青年员工一起以奋斗为名，礼赞煤业，唱响青春最强音。
会议以现场+视频形式召开。华电煤业副总师、总法律顾问、巡察组长、各部门负责人、先进集体及个人获奖代表现场参会。各基层企业主要负责人，工会主席、相关部门负责人及获表彰人员视频参会。